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或许我们现在才看懂乐视的“飞升渡劫”

或许我们现在才看懂乐视的“飞升渡劫”   在很多人看来,乐视最近的一年似乎是"倒霉透了",就连创始人贾跃亭在公开信中也表示"我们正在飞升渡劫"。  飞升渡劫是架空仙侠小说里的专有名词,一般是指仙人精怪寻求大道升级时需要经历的天灾磨难,而这并不是一般人所可以做到的。一般人生老病死,或许安乐度过一生,但临了也不过是凡人一枚。而飞升渡劫却是需要一定段位仙术在身的神人才可,如此劫可过,神仙也可以再升一级,而如果不过,结果和凡人无异,甚至更惨。  或许在几个月前,很多人并不会理解"飞升渡劫"对于贾跃亭的意义,以为那不过是时髦人说时髦话。但现在,我们似乎又可以重新认识当贾跃亭把自己和乐视视为"飞升渡劫"时的微妙心态:那就是"未曾言败"。  或许在贾跃亭的眼里,乐视的乐观并不在于"触底反弹",而是飞升。近13年的发展,乐视现在坐拥近千亿的资产;七大生态板块用金钱抢时间已经占据了合市场的先发优势;即便是单独的上市业务也已经打造了一个完整的大屏生态链,搅的传统电视厂商睡不好觉。对于乐视来说,一切业务商业逻辑在,用户在,只是缺了"钱"。  钱对于任何一个企业来说,是续命也是毒药。正如马云曾经说过的一句话:"失败不是因为钱太少,而是钱太多。"因为热钱太多,马云在90年代末疯狂扩张,让创始团队退居二线大量启用明星高管团队;因为不缺钱,乐视贾跃亭也在十五年后干了相同的事,不停买买买,不停挖挖挖。  但,钱不是问题,关键是没有钱。2000年阿里巴巴缺钱时,马云团队将海外办公室几乎全部裁撤,最艰难的时候,全中国的媒体都在问他电子商务还能不能活了。想1999年腾讯创业资金链断裂时,无人认可腾讯QQ商业模式和用户价值,只有IDG与盈科投资向腾讯伸出了橄榄枝,让奄奄一息的腾讯活了过来。  依然同样的场景,有着良好的商业模式,有着庞大的中高层精英用户市场、却没有钱的乐视,与一个空有一身法力却被剥夺力气等待渡劫的仙子无二般。  世界上关于成功的秘诀很多,但是对"飞升渡劫"来说,只有一句很重要,那就是"成功的唯一秘诀——坚持最后一分钟。"  一直扛着外界种种非议,各种居心叵测,乐视的坚持似乎开始看到了胜利在一步一步接近。  先是融创150亿的融资入股,促使乐视最大boss下定决心进入第二阶段,完善组织结构,调整业务节奏。  再是乐视汽车完成浙江莫干山二期拿地,汽车梦想加油上路;  乐视体育这被视为中国民间CCTV5的体育大鳄完成B+轮融资,融资方为王思聪、马云所在的基金机构;  5月底,易到官方宣布融资已上路,或许六月底就可以听到"钱到了"的利好。  …………  你要说乐视现在就飞升渡劫成功了?不,如果说是开始,那就是降低了对乐视的期待。塞翁失马焉知非福。从2000年下半年到2001年年底,大裁员之后的阿里巴巴并没有无所作为,而是备战着过冬,完成了业务线、组织管理等三大举措。可以说,阿里没有放弃自己,互联网业没有抛弃他,在这个互联网寒冬中没有坚持到最后的互联网创业最终还是错过了第二轮网络红利。  而现在的乐视也是如此。仅仅六个月的调整期对了乐视来说不算长,甚至有点仓促。七大生态的业务切割、协调;组织构架、管理团队打磨历练;还有长期处于L型经济调整期的投资环境,无一不需要给予乐视更多时间来"飞升渡劫"。

  作为现代人,我们或许不能也不需要去执着于神话里的"飞升渡劫"。但是身处于一个时时刻刻可能产生"神话"、"奇迹"的互联网世界,我们又不得不相信,乐视这样一个中国生态互联网帝国缔造者可以真的,升级成功。

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